领导力有别于管理能力，那些取得最佳商业绩效的企业均拥有能持守某种价值观的领导者。在一个相对健康的市场环境中，以价值观为根基的领导力，是企业可持续发展的保险栓。

　　今天的企业领导者，真正面临的并非技能或技术上的挑战，而是员工或者与员工有关的生产力的挑战，如果这个挑战不能解决，领导者和员工就是双输的局面。很多领导者，还没有从心灵深处真正意识到，员工是决定企业成败的关键。这也是我提出价值领导力的初衷所在。

　　员工决定企业成败

　　价值领导力把人放在首位，以人为本。因为，员工的投入程度、员工对企业领导的信任度，其实在某种程度上已经决定了一个企业可否成功。生活中的方方面面都要依靠信任，企业的领导者同样需要付出努力以获得员工的信任和忠诚。获得员工信任的领导者，才能造就一批高效率的员工。

　　只有当领导者真正把员工当作最宝贵的财富，企业才能实现基业长青。而只有领导者能够为员工提供发挥他们技能的空间，给他们提供很好的发展方向，给他们提供创新的机会，员工才有可能成为企业的宝贵财富。而且，领导者要真正激励每位员工产生成就感，使他们变得更高效。

　　领导者如果想在企业内部建立和谐互信关系，应该迈出第一步，那就是塑造正确的价值观。针对美国企业的有关调查表明，那些按照道德、价值观去经营的企业，收益要比其他企业高出40%。领导层在领导企业发展的过程中，如果能带动员工发生价值观上的变化，客户的好评率会上升86%，生产效率也会随之提升，员工的流失率大大降低