诞生于1984年的海尔，是海尔集团家电主品牌。一提到海尔，绝大部分人首先想到的就是1985年张瑞敏带头砸冰箱的“壮举”，这一砸不仅唤醒了海尔人的质量意识，更为海尔赢得了良好的口碑和声誉。

35年后，海尔依然是那个严把质量关的海尔，但海尔今天的发展绝对早已超出你的认知和想象。

此次尚泽国际带领东企家人走进青岛海尔集团，深入考察学习。考察内容包含：海尔集团发展史，海尔集团品牌发展战略，海尔集团管理创新理念。

大浪淘沙中，海尔如何一步步稳扎稳打走出中国，走在世界行业前列的？

全球设有29个制造基地、8个综合研发中心、19个海外贸易公司，产品涵盖冰箱冷柜、洗衣机、热水器、空调、电视、厨电、智慧家电和定制产品八大品类。三十余年的成长路上，海尔洞察家庭生活的需求变化，不断将海尔品牌打造成代表时代进步的同龄品牌。

如今，海尔探索、深挖智慧家电领域，以 “海尔智慧家庭，定制美好生活” 为口号，将人工智能、物联网等智慧科技融入到家电产品中，重新定义智慧家庭。

1998年哈佛大学把“海尔文化激活休克鱼”写入教学案例，邀请张瑞敏参加案例研讨，张瑞敏成为第一个登上哈佛讲台的中国企业家。

2005年-2012年互联网全面爆发，互联网时代带来营销的碎片化，传统企业的"生产-库存-销售"模式不能满足用户个性化的需求，企业必须从"以企业为中心卖产品"转变为"以用户为中心卖服务"，即用户驱动的"即需即供"模式。

互联网也带来全球经济的一体化，国际化和全球化之间是逻辑递进关系。"国际化"是以企业自身的资源去创造国际品牌，而"全球化"是将全球的资源为我所用，创造本土化主流品牌，是质的不同。因此，海尔整合全球的研发、制造、营销资源，创全球化品牌。

海尔探索的互联网时代创造顾客的商业模式就是"人单合一双赢"模式。

2010年，张瑞敏在美国与世界顶级的管理大师迈克尔·波特和加里·哈默交流海尔人单合一双赢模式。两位管理大师对海尔人单合一双赢的自主经营体的实践给予了高度评价，加里·哈默认为海尔推进的自主经营体创新是超前的。

2018年张瑞敏前往欧洲工商管理学院就海尔案例进行学术研讨交流。

正是在一次次的出国访问考察过程中，张瑞敏看到行业的翘楚，也看到自身与国外同行业的差距，更看到了这个时代中的巨大商机。

没有成功的企业，只有时代的企业。这是张瑞敏在改革开放40年的历程中总结出的心得。

没有人能够离开社会大环境独自存活，如何在时代浪潮中寻得自己的一席之地，甚至引领一个时代，才是一个企业家心中真正的向往。

张瑞敏、马云、王健林、马化腾.....没有人能拒绝这个时代，拥抱世界才是你唯一的出路！