许多中小企业创业人在创业初期，合伙人产生共同想法就开始一起埋头苦干，不考虑各自占企业多少股份及股权进出制度，因此时公司的股权就是一张空头支票。等到公司效益越来越好，公司里的价值越来越大时，一起创业的成员就越来越关心自己在公司的股份比例。而此时创业成员开始讨论如何明确各自股权，不管怎么做分配方式都不能满足所有人的预期，创始团队开始分裂产生矛盾，好则影响公司一段时间的发展；不好则各自分道扬镳、各自为政或成为竞争对手，企业刚有声色突然夭折！
企业老板一谈到股权激励，第一反应就是送股权。送多少？送给谁？资历老的？业绩高的？技术强的？对你忠诚的？单打独斗的年代已经过去了，现在的年代是合伙的年代，赚小钱靠个人，赚大钱靠团队，可现实中是老板不做股权激励还好，企业核心人才都很稳定，一做企业股权激励，结果核心人才出现各种不平衡，开始离职或工作积极性严重下滑！股权改革必须有良好的前期准备才能实现股改后吸引留住核心人才，激励团队工作激情及主人翁思想，降低内耗增加业绩使企业快速成为行业巨头。企业股改要根据企业自身发展阶段，制定不同的股改方案，股权激励细分方法如下：
｜研讨会安排｜
研讨会时间：3天2夜
研讨会地点：国内旅游景点，商务考察世界500强企业
